廣東企業(yè)的全球化布局再落一子。2月20日，南都灣財社記者現(xiàn)場獲悉，TCL與國際奧委會正式簽署合作協(xié)議，成為奧林匹克全球合作伙伴（TOP計劃成員），是繼阿里巴巴、蒙牛之后，中國第三家加入該計劃的企業(yè)，也是首家進(jìn)入該計劃的粵企。

當(dāng)前，體育營銷正在成為中國企業(yè)加速全球市場拓展、提升品牌國際影響力的重要路徑。在全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整、貿(mào)易壁壘日益增強(qiáng)的背景下，企業(yè)應(yīng)如何在不確定性中尋找增長機(jī)會？未來，隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)，企業(yè)出海更需關(guān)注哪些方面的深入布局？

會后，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生圍繞企業(yè)全球化相關(guān)議題接受了南都灣財社記者采訪。他表示，奧運會是全球化的象征，與奧運會合作是TCL推動全球化戰(zhàn)略升級的重要一步，也是全球化戰(zhàn)略驅(qū)動做出的重大決策。

據(jù)悉，TOP計劃（The Olympic Partner Program）是國際奧委會設(shè)立的全球最高級別合作伙伴計劃，僅有在全球范圍內(nèi)具備品牌影響力和技術(shù)實力的企業(yè)才可獲得這一資格。成為合作企業(yè)后，可以獲得“奧林匹克全球合作伙伴”標(biāo)識的使用權(quán)，還能借助奧運會全球傳播平臺，進(jìn)入新興市場或鞏固現(xiàn)有市場份額。

數(shù)據(jù)顯示，在上一個奧運周期，全球僅有16家企業(yè)成為奧林匹克全球合作伙伴，其中包括可口可樂、英特爾、VISA等國際品牌。中國企業(yè)在TOP計劃中的占比不高，此次TCL的加入，使中國企業(yè)在該計劃中的席位增至三家，也是首家進(jìn)入該計劃的粵企。

不過，近年來全球產(chǎn)業(yè)鏈布局面臨調(diào)整，國際貿(mào)易環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)出海面臨越來越多的挑戰(zhàn)，全球化模式也逐漸從傳統(tǒng)的市場擴(kuò)張向本土化發(fā)展轉(zhuǎn)變。李東生指出：“在全球化經(jīng)營過程中，我們強(qiáng)調(diào)‘全球化就是本土化’。不僅要進(jìn)入市場，更要融入市場，在當(dāng)?shù)亟⒈就裂邪l(fā)、本土生產(chǎn)、本土營銷體系，與當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐砷L。”

目前，TCL在全球多地布局制造基地，包括越南、馬來西亞、菲律賓、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等國家，以實現(xiàn)東南亞、南亞、歐洲、北美、南美等市場的本土化生產(chǎn)。截至2024年，TCL海外產(chǎn)品營收已占總營收近一半，全球市場布局已覆蓋160多個國家和地區(qū)。

李東生認(rèn)為，中國企業(yè)在海外市場的發(fā)展已進(jìn)入新的階段。過去主要依靠產(chǎn)品出口，而如今更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈本土化、品牌本土化。“全球化不是簡單的產(chǎn)品銷售，而是要深度融入當(dāng)?shù)厥袌觥Ｎ磥恚琓CL將繼續(xù)加大在新興市場的投入，同時深化在歐美市場的高端品牌布局。”

值得注意的是，奧運會也是新技術(shù)應(yīng)用的重要展示平臺。近年來，體育賽事的數(shù)字化、智能化趨勢明顯，顯示技術(shù)、人工智能、綠色能源等科技的應(yīng)用正在成為大型賽事的重要組成部分。

此外，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在體育場館、賽事轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域的應(yīng)用也在加速推進(jìn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來奧運會可能會有更多智能終端、交互技術(shù)的應(yīng)用，而合作伙伴的技術(shù)實力將影響這些創(chuàng)新的落地速度。

當(dāng)前，全球化發(fā)展趨勢出現(xiàn)新的變化，一方面，多國強(qiáng)化本土產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提升技術(shù)自主性；另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，推動企業(yè)加大在智能制造、綠色低碳等領(lǐng)域的投資。

李東生表示，中國企業(yè)的全球化需要更注重本土化經(jīng)營能力的構(gòu)建。“企業(yè)的全球競爭力，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售能力上，更體現(xiàn)在本土研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈體系的完善程度上。”

針對未來市場布局，他認(rèn)為，高端化、本土化、產(chǎn)業(yè)鏈共建將成為中國企業(yè)出海的重要方向：“第一，走高端化路線，在海外推出高端產(chǎn)品，塑造高端品牌；第二，推進(jìn)本土化，實現(xiàn)本土研發(fā)、本土生產(chǎn)、本土營銷；第三，通過與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力，賦能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，以實現(xiàn)全球化的可持續(xù)發(fā)展。”